企业战略积蓄竞争势能

可以说，上汽通用五菱通过整合国际国内资源优势、提升企业资源集成能力、改革与创新、打造人力资源体系，企业核心竞争力不断提升，构成了05年上汽通用五菱“超越式”发展的主线。在企业“四个轮子+一个方向盘”战略思想的带动下，本着“为用户创造价值”的精神，致力于搞好产品研发、优化精益生产体系、控制材料成本、加快物流运作、加强市场营销和品牌建设等，不断提升产品质量，积极培育可持续、超越式的综合竞争优势，确保企业长期埋头打造核心竞争力势能所积累能量的持续释放。

　　上汽通用五菱05年按照国际标准设计施工，奠基兴建新的发动机工厂。新工厂建成后将成为上汽通用五菱公司价值链中极具竞争力的一环，并进一步降低公司整车的制造成本。而11月18日“超越之路——SGMW合资三周年”庆典之际，西部工厂正式联动投产，不仅突破了产能局限，提升了企业规模优势，也使上汽通用五菱成为国内微车领域当中，唯一一家单厂产能突破30万辆的企业。与此同时，05年6月组建的青岛分公司在加紧工程改造后，也开始投入生产运营，其产品质量和制造体系的建设完全达到预期目标，并且通过企业强大、有序的物流运作体系，实现“东西联动”，大大提升了企业的市场反应能力，降低了企业的产品库存和销售成本。今天的上汽通用五菱已经拥有柳州和青岛两个整车生产基地，总产能水平大幅提升。这一战略布局为上汽通用五菱整合优势资源、取得快速发展创造了有利条件，也为其实现明年销售任务奠定了基础。

　　正是在诸多因素合力的辐射作用下，上汽通用五菱从品牌到产品，从制造到品质，从营销到服务具备了国际化竞争优势，进一步促进企业综合竞争力的持续提升，推动企业更加快速、健康的发展。

　　品质提升树标杆

　　2005年，上汽通用五菱旗下的五菱6360、五菱之光、五菱扬光以及“小旋风”新单排和雪佛兰SPARK均取得了不俗的销售业绩，受到了众多消费者的支持和青睐，成为微车各细分市场的标杆。这其中，备受消费者称道的，当数上汽通用五菱良好的品质口碑。