张玥:一个品牌的承诺 如何让大象做事精巧

4月8日，在第九届“挑战杯”飞利浦全国大学生课外学术科技作品竞赛的启动仪式上，组委会在北京人民大会堂召开首次新闻发布会。飞利浦电子中国集团总裁张玥接受了《财经时报》记者的采访。

　　正如挑战杯的主题是创新一样，飞利浦也在发起一轮公司革新运动。自从2004年10月发布“senseandsimplicity（精于心简于形）”战略以来，飞利浦似乎正在以新的面目示人。

　　张玥称：“我们的希望是，公司很庞大，做事却很轻巧。”

　　《财经时报》：创新也是一个很重要的话题，飞利浦成立的上海创新园区能为飞利浦中国带来多大的提升？

　　张玥：我们从两个层面来看，我们在上海成立了上海创新园区，第一个目的是把飞利浦在上海的研发有一个整合。第二，希望带出一个新的研发观念，怎么让技术共享也非常重要。我们为什么在中国非常强调研发，是因为，首先中国是一个很大的市场，竞争也越来越厉害，将来的竞争也许是，你对当地需求的反应有多快，如果研发不在中国，就有可能跟不上。第二点，中国人才资源非常丰富。

　　《财经时报》：飞利浦“精于心简于形”战略的核心是什么？

　　张玥：飞利浦不是一个消费电子公司，不是一个剃须刀公司，我们要在三个领域提供解决方案：医疗保健、时尚生活、核心科技。

　　《财经时报》：你曾经提到，要整合中国的合资公司，进展的怎么样了？

　　张玥：整合问题尤其关键，一个是公司内部的整合，一个外部的整合，这两方面的整合最好一起来做，也可以分开来做。在外部的公司整合方面，目前不太好做，因为涉及到很多法律方面的因素。飞利浦的35个企业分散在不同的地方，一旦整合，一定是对某些地方有利，而对某些地方不利，这也需要个过程。我相信在今年的下半年，应该会看到一个整合的动作。

　　但是从内部的整合来讲，我们觉得更重要，从2002年开始，开始实施“一个飞利浦”的策略，它有两个含义，一个是基本层面，怎样让不该各自为政、需要集体运作的共享服务，这种模式可以达到最高的效率。另一块很重要的，就是发挥协和力。