在管理中打假并非“窝里斗”

三国时诸诸亮斩马谡要“挥泪”，在现代企业管理中校正执行力，即在执行中打假，也不是一件容易的事。但是我们不能说在在管理中打假是窝里斗，让外人看笑话。去年5月，美国加州医疗诊断设备公司DPC和美国司法部同时宣布：DPC的子公司--天津德普诊断产品有限公司通过贿赂取得中国相关医院的订单，违反了美国国会1997年通过的《海外反腐败法》，被处以480万美元的罚款。这本身没有新闻价值，有意思的是子公司的贿赂行为是由母公司首先发现，并被及时报告其有关政府部门的，做到这一点实属不易。DPC的这种自我校正，也就是我们所说的在管理中打假，能说是在“窝里斗”吗。

　　应当承认，德普被罚很容易让国人联想到背后的“窝里斗”，会给自家带来不利的后果。尤其在我国的市场经济秩序尚没有完全规范起来，至少在十余年前，大家对暗箱操作的事情还是习以为常的，既然社会风气如此，大家都是这样作，你不这样作怎样能在市场上站住脚？为什么还要在后院“点炮”？据说在我们大讲与国际接轨的时候，就有不少看好中国市场的外国企业在大做与中国环境实行“灰色接轨”的文章。既使是“世人独醉我独醒”，认识到自己做错了，悄悄改了就是了。为什么在没有被外面的“环境”发现的情况下，在自家的“环境”里不依不饶呢？要知道，德普11年来向3家医院行贿160万美元，是经过总经理授权，且作为销售支出入账了的，并没有超出“管理”的范畴。其母公司的首席财务官吉姆.布里尔对上正一系列的回答是：“作为一个美国公司，我们不能通过这种方式做生意。”我们不能断定这里有无自我标榜的意义，值得思考的是，这种自揭家丑的做法为什么能够坚持下去？我们似乎可以这样设想，是因为他们有对企业管理的自我净化能力！如果说管理也包括自我净化意思的话，那么我们可以肯定这种特殊的自我净化能力，出于在管理中打假的勇气。

　　从国内的企业来说，在市场规则尚不健全的情况下，尤其在改革开放初期，打开国门，苍蝇蚊子难免会一起进来，企业管理出现不规范的现象难以避免，那么，企业为了赢利，管理活动执行不力，在执行中出现一些不那么规范和正当，不那么干净，虚报冒领的情况并不可怕，可怕的是对这种不干净、不正当的行为不能够及时进行打扫和清理，任凭假执行泛滥。这不仅反过来有损于环境，更重要的是丧失了企业健康的机体，丧失了自身的创新能力。这也许正是吉姆.布里尔所说我们不能通过这种方式做生意的积极意义之所在。