全球化的另一种逻辑

摩托罗拉公司曾与中国国家发展计划委员会共同创立了一个优秀企业中心来实施质量改进项目。它们首先为来自有望成为该公司供应商的17家国有企业的总经理和技术人员开设了一个示范性课程。课程中包括“6σ质量体系”、“顾客完全满意”、“授权管理”以及“不妥协的正直”等摩托罗拉公司的管理方式。这些企业中最终会有几家因为达到摩托罗拉公司的要求而成为其当地或者全球供应商。

　　如今企业对“6σ”已经不是那么陌生了，它是提升企业产品质量和管理水平的有效工具。但是在英国学者莱斯利·斯克莱尔看来，这是全球化的一种逻辑。这种由纽约大学教授威廉·爱德华兹·戴明引入的全面质量管理体系发展而来的管理方式已经成了企业全球化过程中的通用语言。它首先在日本得到普及，此后在欧美的企业中得到提升。

　　在《跨国资本家阶层》一书中，莱斯利·斯克莱尔从一个更宏观的角度来考察全球化。这是一个不可阻挡的过程，因为有一个“跨国资本家阶层”在不遗余力地为其推波助澜。这个阶层由公司经理、有全球化意识的官僚政客、专家以及推崇消费主义文化精神的知识精英组成，他们利用全球的人力和自然资源达到其永不满足的追求私人利润和不断积累资本的欲望。而“6σ”质量管理体系只不过是跨国公司全球化过程中必然会出现的一个技术和管理规范而已。

　　毫无疑问，我们正处在一个轰轰烈烈的全球化进程中。招商引资的数量和金额在某种程度上成为考核各地官员的重要指标，“与国际接轨”在人们的语言中出现的频率越来越高，越来越多的中国企业希望凭借自己的成本优势进入跨国公司的全球产业链。一个城市国际化的重要标志是有多少全球500强企业在此落户，不少企业更是以进入全球500强为目标。

　　毫无疑问，这并不是单纯的企业行为和经济活动。从一个更宏观的视角来看，这是一场深刻的社会政治、经济与文化的变革。在这样的背景下，一个社会学家对全球化的考察与我们通常在企业中的感受可能很不相同，那是另一种全球化逻辑。