民营企业发展须过好五关

改革开放20多年来，我国民营企业从无到有，从小到大，已在我国经济发展中占据了举足轻重的地位，广东的民营企业更是取得了长足的发展。据统计，2003年广东民营经济增加值达4507.91亿元，占广东同期GDP总量的1/3强。但是，目前民营企业产权结构单一、规模不足、信用较低等问题仍一定程度存在。笔者认为，民营企业要想获得更大更快的发展，还必须过好以下几关。

　　一是过好意识陈旧关。企业要发展，首先要创新，如观念创新、思想创新，意识到创新是一个企业兴旺发达的不竭源泉。我国的民营企业是改革开放的产物，它的优势是产权明晰，机制灵活，不带有传统计划经济的桎梏，拥有创新的强大利益驱动。但同时应该清楚认识到，民营企业是在自然经济和小农经济的土壤里成长起来的，难免带有浓厚的封建色彩和小农意识；从发展轨迹来看，民营企业多起步于家庭工业，脱胎于个体私营经济，“泥腿子”办工厂，加上县、市区域范围狭小，文化技术缺乏支撑力，致使工厂规模小、企业组织离散、产品技术含量低等问题难以解决。因此，不突破陈旧的思想意识，难以获得快速稳定的发展。

　　二是过好传统家族关。民营企业的创办阶段，往往是亲戚办工厂，兄弟共管理。这种沾亲带故的人员封闭、财产封闭、经济运行状态封闭的管理，导致了企业管理中人情大于制度、血缘重于能力的非常态，企业的发展容易步入家族化误区。家族的封闭性不适合于现代经济的开放性。民营企业要走现代企业之路，就必须克服家族企业的封闭性。正像彼德.德鲁克在《大变革时代的管理》一书中描述“新超级大国———海外华人”的那样：海外华人企业得到迅速发展是因为它们具有和现代企业接轨的“开放性”与“家族稳定性”的双重特征，因此中国的民营企业应该在植根于中国文化深厚土壤的同时，进行大刀阔斧地进行家族企业改革，以充分吸收开放经济的文明成果。如在资产重组、引进高级无血缘关系管理人才、投巨资引进先进设备、购买专利技术等方面都应有所作为，使企业走上现代企业发展之路。