李东生谈中国模式：如何提高中国企业竞争力

什么是中国模式？

　　如何能提高自己的竞争力？

　　从20多年东亚经济来看，韩国的发展模式和台湾发展模式是值得我们借鉴的。

　　韩国的方式是它重点培养自己的跨国企业集团，形成一个完整的产业链，在国际市场建立自己的营销体系，建立自己的品牌，自己崛起非常快，韩国三星电子在主要的经营指标上可以说已经全面超越日本的竞争对手，这是他们前期几十年努力的一个结果。韩国模式的特点是以大企业为核心。韩国也有一大批中小企业，但是他这一大批中小企业相当多的活动是围绕大企业战略进行展开，所以通过大企业集团带动了整个经济的发展，形成韩国在许多领域非常强的一个竞争力。

　　另外一个是台湾的模式，台湾中小企业众多，而且在这个基础上也形成了一批非常好的专业能力和很强竞争力的一些企业集团，它的规模不像韩国，所以他的经营方式大部分只是在产业专注上、整个产业价值链上，像台湾的台积电，很长时间在芯片制造这一块环节上，虽然他们没有太多的品牌。台湾自己品牌其实很少，但是台湾制造这一块占的比例非常高，几年前台湾发生过一次地震，第二天全球芯片的价格就往上涨，就是它占的全球的比例很大，它这一个环节是别人难以取代的。

　　对于中国来讲我们一共有13亿人口的大国，中国必须要有相对独立的民族工业体系，就要培养自己的企业和自己的跨国公司，如果中国做不到这一点就成不了经济强国。同时中国由于经济总量大，中国人的这种创业的激情和欲望比较高，所以在中国大力发展这些中小企业成为每一个产业价值链的某一个部分，这也是对中国经济整体的成长，对支持中国大企业的成长，对支持中国融入全球的经济体系的作用也非常大。所以，中国的发展模式，应该是一个韩国模式和台湾模式的综合。

　　另外中国企业要加快培养自己的全球化经营能力和提高自己的经营规模，目前中国企业和国外企业主要的竞争对手差异还是很大的。