案例分析：企业打造核心竞争力的误区

真正的核心竞争力不仅仅使事情做得更好，更应该是一种突变的能力，从而使企业能随时摆脱原有的轨道，持续地做出正确的选择。

　　核心竞争力，是指一个企业在竞争中拥有他人不可比拟的能力和操作方法。这种学说认为核心竞争力是一种确切的，可衡量的竞争能力，会随竞争情况而变。

　　但由于传统战略的两层循环只具有优化战略的功能，而不具有自己发现错误的功能。因此，建立在传统战略循环基础之上的核心竞争力是一种假象，只可能把原来的事情做得更好，而不可能使企业走向成功！

　　豪华钢笔的下场

　　克洛斯公司过去的几十年来一直主宰着豪华型钢笔市场,80年代初起，出现了不少竞争者。克洛斯公司重新把自己定位为中等价位的生产商，并在传统的销售渠道中开始受到国外竞争对手的排挤。为保持销量，它把分销扩大到大众化产品分销渠道，减少了边际收入，进一步损害了其龙头地位所象征的形象。结果是灾难性的。

　　不能认清不断变化的竞争环境，并做出相应的战略调整，是克洛斯公司失败的主要原因。

　　像经营飞机一样经营公共汽车

　　灰狗公司1990年10月重新组建起新的管理班子。

　　新班子一个首要的观念是，认为公共汽车业与航空业相似。从这一观念出发，新的管理层推出了一系列新的观念和措施，但几乎全部都是错误的。公司参照航空公司所定的新定价及促销活动出台后，并没有吸引来新乘客，因为公司顾客群的购买习惯与航空公司的顾客大相径庭。

　　1994年第3季度，公司准备申请破产。8月，一个公共汽车业的老手接管了灰狗公司。

　　灰狗公司的失败，是因为根据错误的观念制定了战略，同时缺乏反思错误观念的能力。

　　微型车上带雨刮器的后视镜

　　一些日本汽车制造商落入了这种陷阱。他们的传统优势是凭着高质量的生产、完美的研究开发以及令人目耳一新的技术革新脱颖而出。