迈克尔·波特:危险的战略等于危险的公司
来源: 网络 时间:2019-04-28 14:07:21 阅读: 次
对中国企业的战略管理,波特提出了尖锐批评,并以他自己的方式给出了一些“药方”。
“这非常非常地危险。”
被称为“竞争战略之父”的迈克尔·波特在讲台上频繁使用着这个词汇。
作为最受推崇的管理大师,波特教授撰写过16部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的课之一。
这是波特不久前在中国的首次公开演讲,但此前,中国的不少经理人已把波特的竞争理论奉为圭臬,比如海尔CEO张瑞敏、TCL集团董事长李东生。
面对台下200多位听众,波特开始迸发他的激情,大嗓门,夸张的手势。这是一个理性与激情并重的人,他的鲜明个性可能先被在场的摄影记者所领略,他不止一次地大声批评:“任何人不要到我前面拍照,这会影响我讲课”,“如果你再在我面前拍照,请你离开这个房间。”
迈克尔·波特更是对一些经理人提出毫不客气的批评:“很多经理不明白战略是什么,他们对战略的理解一塌糊涂。”
事实上,波特的这次演讲与他一直所提倡的“竞争战略”并没有太多创新之处,甚至对不少熟知波特竞争理论的人而言,似乎有点似曾相识。但波特还是带给人不少意外之喜,他显然花了不少时间在研究中国市场,对中国企业的战略管理,波特提出了尖锐批评,并以他自己的方式给出了一些“药方”。
六大战略危险
波特强调了他一直所坚持的观点:危险的战略=危险的公司。他认为:“中国公司的最大问题是,中国企业没有把利润率放在首位,这和日本类似,日本公司也是把时间花在市场份额上,此后,它们就开始了长时间的衰退。”
对中国企业,波特认为有六大危险的战略概念:
1.战略就是抱负。比如,不少公司宣称,“我们的战略就是要成为第一或第二”。做大一直是不少中国企业家的梦想,对这种常见的战略观,波特则认为:“有的公司做得很大,但不赚钱。中国公司的最大问题,就是没有把利润率放在首位。”