中国企业国际化 立法是规避风险关键

我们在欢呼中国的企业国际化浪潮时，国际化的风险也在悄悄地向我们逼近。这是一场没有经验的战斗，如何取胜？为此，本报记者专访了IBM业务咨询服务部大中华区战略咨询服务副合伙人刘学敏。

　　中国企业国际化存在先天不足

　　东方早报：中国企业，尤以IT企业为代表，正在掀起一场进入国际市场的新高潮，中国企业的国际化也备受关注，您认为应该如何界定国际化这一命题？

　　刘学敏：中国企业的国际化目前还没有一个明确标准。国际上有两个通用标准：一是以国际市场的收入占总收入的百分比来作为衡量指标。如果一个企业从国外获得的收入超过本国市场的收入，那就可以说它的国际化已经相当成熟。反之亦然；二是从员工构成来看，像壳牌石油公司，尽管这是一家英国与荷兰的合资公司，它的高管几乎不来自于特定的国家，没有某一种非常强势的民族文化在起阻挡作用。这一点与在美国公司里美国文化占强势地位有很大差别。

　　东方早报：中国企业的国际化与外国企业的国际化有何差别？

　　刘学敏：以美国为首的西方企业都是通过自身的成长发展起来的，它们先在自己国内市场壮大后再进军国际，所以它总是保留了很强的本国文化。中国企业跟它们有很大差别，它们没有在国内市场充分发展，在WTO的环境下，被过早地拉入到了国际化的漩涡里，像联想并购IBMPC，一个中国企业马上就成为一个国际化企业，但是法律上的并购完成后，还需要大量的时间进行文化等方面的融合。

　　东方早报：中国企业进入国际市场方法各异，有直接销售产品的，有在海外建厂的，也有进行跨国收购的。您对此是怎么看的？

　　刘学敏：其实这些都是很好的尝试。我认为中国企业的国际化有点像改革开放之初的企业，没有可借鉴的模式，大家都是摸着石头过河，不知道结果会怎么样。但我们必须看到，中国企业先天吃亏的地方在于它没有机会可以成长为和国际竞争的企业，它等于还是“小米加步枪”的时候就要和人家的飞机加大炮对抗，只好把人家的飞机大炮买进来跟他们对抗。曾经，不管是联想、海尔都还有一点时间占据了国内的家电和电脑市场。可还没有等它们修炼好，国外巨头就已经进来了，你还不得不让它们冲进来，因为WTO等等。像TCL、联想，不杀出去搞不好国内市场都没得玩。进入国际市场就类似快速输血，催化它的成长，尽管成功机率可能只有百分之几。