“整合战略”一年之后 IBM亮出整合“王牌”

“整合战略”推出一年之后，IBM逐渐为旗下的五大软件品牌赋予了各不相同的角色定位。其中，Rational作为整合“王牌”的意味也由此浮现

　　IBM亮出整合“王牌”

　　8月25日在上海拉开帷幕的“IBM2005开发者大会”，已经是IBM这项传统技术盛会第6次在中国亮相。比较最近三年来的IBM开发者大会主题，你会发现一个很有趣的现象。2003年11月，“整合”一词首次出现在IBM开发者大会上，当年的主题是“引领整合科技，创造成功未来”。一年之后，尤其是在IBM于2004年8月高调发布了“整合战略”的概念之后，当年的开发者大会主题随之变为“整装待发，进入整合时代”。

　　今年是IBM软件集团成立十周年，为了给纪念活动留下足够的渲染空间，开发者大会的举行时间也从惯例的深秋挪到了盛夏，而大会的主题也随之确定为“工艺决定品质，整合创造价值”。从最初模糊的“引领整合科技”到明确提出“进入整合时代”，再到现在的“整合创造价值”，在不到两年的过程中，可以很清晰的看到IBM策略的变化。

　　更微妙的是，IBM“整合战略”的到来，其实和IBM在2003年上半年完成了对Rational的收购密切相关。当时那场轰动业界的收购案，对于IBM的价值丝毫不比收购普华永道的咨询部门来得逊色。从那时开始，IBM的软件集团不仅获得了第五个软件品牌，而且Rational所能提供的基于业界开放标准的工具、方案和服务，以及用于开发商业应用和构建软件产品及系统的强大平台，已经逐渐让IBM找到了贯穿其它四个软件品牌的链条，并由此产生出了一种集成之后的整体优势。

　　“这就像是一只手的五个手指，过去是张开的，现在我们收紧了拳头。”一年前本刊记者采访时任IBM大中华区软件部信息管理总经理金筠时，她曾这样说。而启发IBM“收紧拳头”的，恰恰就是Rational。2004年年初，IBM软件集团开始了规模庞大的机构调整和品牌整合，在此之前，IBM刚刚对其五大软件产品进行了色彩的着力塑造—红色Tivoli、黄色Lotus、紫色WebSphere、绿色DB2，不知道是不是巧合，“蓝色巨人”IBM给Rational的品牌就选择了蓝色。