突围中国制造的十种蓝海实践

谁能打开蓝海“黑匣子”

　　“中国制造”如何进行蓝海突围？

　　对“中国制造”的反思，从2005年下半年以来再掀高潮。

　　忘掉红海制造，拥抱蓝海智造

　　中国制造的“红海之病”可以从电子百强的利润严重下滑看出端倪，2005年1～11月份，电子百强企业累计实现利润总额157.1亿元，同比下降42%，比上年同期大幅度下滑。现在，取而代之的是“自主创新”运动。今年1月9日胡锦涛在全国科学技术大会提出，到2020年，中国要建成“创新型国家”，科技进步对经济增长的贡献率要提高到60%左右，研发投入占GDP比重要提高到2.5%，使科技发展成为经济社会发展的有力支撑。

　　按照国家统计局的数据，最能代表“自主创新”的数据是来自R&D经费的投入。数据显示，在“R&D经费与产品销售收入之比”中，比率最高的分别是医药制造业、电气机械及器材制造业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业、专用设备制造业等，比率最低的则是食品制造业、烟草制品业、石油加工、炼焦及核燃料加工业等。数据表明，中国制造的自主创新比率处于极低的水平。

　　再看一下那条著名的微笑曲线(SmilingCurve)，这是IT业自主创新的核心词汇。在一个二维图表上，坐标的x轴是研发、制造、行销，y轴是附加价值，“微笑曲线”的两端，分别代表着通过技术创新和品牌、服务等要素，提高产品附加价值，放弃那些技术含量低、利润空间小的制造环节。

　　在一些专业人士看来，不管是R&D指数，还是微笑曲线，“中国制造”对于自主创新的产业想象基本聚焦于技术创新层面，这使得自主创新更像一个富人的游戏，一个看上去很美的天花板。而《蓝海战略》打破了这种产业想象，没有把技术当做创新的最大砝码，而是创造性提出了价值创新概念。

　　《蓝海战略》作者钱·金在接受采访时强调了其理念核心，“《蓝海战略》就是有关如何去开创和占有无人竞争的市场空间的理论。《蓝海战略》也就是通过协调产品、流程和人员这个系统的三个部分，来开创并且去占有新的市场空间。”